2023年2月10日，兴合公司组织召开了2023年2月“生产情况分析会”，公司副总经理王益主持会议，公司董事长付亮、副总经理苟革出席会议。

一、会议围绕2023年年度目标任务分解强调

1.优化工作方式方法，加强与部门、分厂的协调配合，指导各分厂解决实际问题，保障年度目标任务的顺利完成。

2.进一步抓实生产管控，结合分项电表、药剂投加系统持续推进精细化管理模式，保障耗能指标走低，对影响生产关键能耗指标实时精细化管理，达到“精准投加、精准计量、精准分析”目的。

3.利用智慧巡检系统优化完善生产运营各项数据智能收集、分析，特别是重大生产工艺调整，规范运行记录，要加大监管力度，助力生产运营管理、降低环保风险。

二、会议要求

1.5月前完成污泥干化系统联调联试并总结出符合实际的生产操作流程，制定精确药剂使用比例，减少药剂使用量。

2.推进合江三期全线运行工作，预计2023年6月完成合江三期环保验收工作，抽调精干力量组成调试运行团队，尽快实现三期全线满负荷运行，降低用电总量，同时对原一二期进行分段检维修工作。

3.加强各厂仪器仪表管理，提高设备运行效率。各厂每周对现场仪表进行清洗、维护标定，使仪表数据能正常反应。并调整工艺，在确保水质达标排放的情况下将各项生产指标控制在合理范围，做好节能降耗，提升处理水量。

4.严格执行公司规章制度，不断梳理完善生产目标管理绩效考核办法，对责任分工不明确等内容进行细化分解，规范各分厂生产过程管理，以管理促进节能降耗，以考核实现降本增效。

5.建立管网定期巡检机制，按照每周重点巡查、月度全线摸排的方式，开展各厂截污干管巡查工作，检查是否有污水外溢现象，发现问题及时联系管网运维单位解决，提高截污管网污水接收率，尽可能增加各厂处理水量。

6.5月前完成纳污区域内酒类废水产生量、浓度的摸排情况，制定处理方案，对部分协同处置设施进行优化技改。并在污泥处置终端通畅下，通过工艺管控保持生化池污泥浓度均衡，降低污泥产生量，为后期合江三期全线运行及酒类废水处置接收工作奠定基础，实现创收增效。

7.持续摸排九支、临港厂真实水量情况，跟踪两厂技改情况，根据来水量情况，测算技改前后的运营成本及利润等，为下一步运行、转型、风险规避，提供数据、案例和决策支撑。