历史的画卷，总在砥砺前行中铺展；精彩的华章，总在接续奋斗里书写。在一片团结奋进的热烈气氛中，兴合公司2021年7月22日上午10：00在兴合会议室二楼召开2021年第二季度目标经营分析会暨半年工作总结会。

公司领导、行政部门全体人员、各分厂负责人及厂值班长、运营保障中心主任及化验室班长参加会议，会议有总经理袁健主持。

为认真分析第二季度和上半年工作完成情况，经营部署下半年工作，各分厂和部门，分别从经营目标完成情况、经济指标、安全环保、项目推进等方面进行总结分析。

会上总经理袁健对兴合上半年工作做出高度评价一是部门管理进一步发展；二是厂级管理进一步提升；三是设备设施进一步提升；四是生产效益进一步提升；五是技能技术有一定提升。并传达了易总经理讲话精神。一是全情投入，把好三“关”，服务生产一线；二是牢记使命，守住底线，行稳才能致远；三是目标在前，人人有责，找准关键发力。

会议最后总经理袁健对兴合公司提出更高要求，一是目标管理进一步细化，二是生产技术进一步提升，三是故障排除及时处理，四是精细化管理进一步提升，五是规范化管理进一步加强，六是一线工作法进一步落实，七是安全管理进一步优化，八是做好汛期安全工作，九是思想教育进一步跟上。

兴合公司目前面临诸多困难，全年工作已进入了“下半场”、高质量发展开启了新征程，距离完成全年目标任务还有5个月的时间，我们将克服种种不利因素，拓展工作思路，创新工作模式，牢记重托方能不负厚望，锁定方向才能行稳致远。大家要以更加坚定的步伐，凝心聚力奋进再出发。